雷军金山十年总结

最后编辑于 2020年05月13日 创业

【金山十年总结】2011年7月求总退休后,我接任了金山集团董事长。当时我已在创业,非常忙,要把做金山做好,一定要有非常明确的策略和强大的团队。

这是我们当时提出的策略:
(1)关停并转。聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务,退出所有无关业务。
(2)包产到户。把事业部子公司化,授权子公司管理层直接决策,并制定了股权激励计划,同时积极引进外部投资者,并鼓励在合适时机单独上市。
(3)放水养鱼。着眼长期发展,放下短期的业绩压力,坚定推动全面转型移动互联网。
(4)腾笼换鸟。聚焦主业后,腾出的资源重新布局未来十年的新业务,all-in-cloud.
(5)筑巢引凤。人才是把企业做好的根本,内部提拔+外部引进,把团队建设当头等大事来抓!

过去十年金山的核心战略就是:
全面转型移动互联网
all-in-cloud

最近金山办公和金山云的成功上市,充分证明了战略的正确和团队的能力。
感谢所有金山同事们,我为大家感到骄傲和自豪!❤

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Image credit:雷军微博

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