Google收购YouTube,那些真正为公司把握机会的人

量子比特    2021年9月13日

美东时间2006年10月9日,搜索巨头Google宣布以16.5亿美元的价格收购了流行网络视频网站YouTube,股市随后给出了反应,谷歌的股价应声上涨了2%。YouTube创建于一年前的2005年,而且是在一间车库里,那时候好像流行在车库创业。创始人是来自PayPal的29岁的Chad Hurley和27岁的Steve Chen(陈士骏),他们两个以及YouTube的投资者红杉基金(Sequoia Capital),都大获成功。

在成功的表象之下,是不为人知的决策之争。这里不得不提到一个关键的人物,前Google工程副总裁Jeff Huber(此君现在是生物科技公司Grail的CEO),当时主管商务和移动产品。Jeff Huber是谷歌创始人之一Larry Page的手下干将,据说干的有点。。。咳咳,但Larry Page还是挺喜欢他的。

Jeff Huber在2005年较早的关注到了YouTube,当时的背景是:Google也在做一个类似的项目;红杉的Michael Moritz(即Mike Moritz)和Roelof Botha对YouTube进行了投资,估值大概是1000到1500万美元;Yahoo!已经和YouTube进行了接触。

据Internal Tech Emails披露出来的谷歌内部邮件内容得知,Jeff Huber极力建议谷歌和YouTube接触并收购,他先是和谷歌视频产品经理Peter Chane进行了沟通,虽然Peter Chane表示了人手不够,缺少Java工程师和UI设计师,但Peter Chane还是想着克服困难由谷歌自己来做一个类似的产品,并表示像YouTube这样的网站很多,比如Revver。Jeff Huber还是坚持认为应该收购YouTube,认为YouTube是Palo Alto本地的,而且还没有变现和广告系统,可以使用谷歌的,再不济,也应该参与收购抬抬价给另一个潜在的收购者及对手雅虎添添堵。

估计是仍然没有得到他想要的支持,Jeff Huber直接就收购YouTube事宜给老板Larry Page发了一封邮件。Larry Page认为应该研究一下收购的事情,并转发邮件给一干管理人员,想听听他们的意见,包括David Drummond、Megan Smith、Peter Chane、Sergey Brin、Jonathan Rosenberg、Eric Schmidt。老板就是老板,和产品经理的敏锐度就是不一样。

后来谷歌虽然和YouTube进行了接触,但速度还是有点慢,当时日本软银、雅虎、美国新闻集团等等多家公司都开始看好YouTube。Jeff Huber设想的抬价给雅虎添堵,没想到有一天被别人用在了谷歌身上。最终,谷歌狠心以16.5亿美元收购了 YouTube,这也是谷歌成立以来最大的一笔收购案。

本来有机会更便宜收购的,但却研究、考虑、研究、考虑。。。错过了良机,从最开始的1500万美元到16.5亿美元,不到一年的时间翻了100多倍。但谷歌还是赚的,今天,YouTube估值超过3000亿美金。。。

那些真正为公司把握机会的人,是公司真正需要的人,但事实是,绝大多数员工都没有敏锐的观察力、发展的眼光、果断的行动力,包括老板。所以,看到机会并想把握机会的人,往往不被重视,甚至受到惩罚而不是表扬。

下面是来自Internal Tech Emails释放出来的邮件:

1024.com

1024.com

1024.com

1024.com