红杉的商业计划书指南

最后编辑于 2019年01月16日 创业

红杉团队(Team Sequoia)根据多年经验的总结,整理了一份商业计划书指南,使用者包括Airbnb的创始人Brian Chesky、Joe Gebbia、Nathan Blecharczyk。

该BP指南内容相当精简,直接给出了几个要点:

1、Company purpose
用一个陈述句来定义你的公司,注意不要把功能和目标混淆。

2、Problem
用户的痛点是什么,你如何解决,别人的解决方案有啥缺点。

3、Solution
你的解决方案怎么来的,有啥特点和吸引力?为什么能行,从哪儿开始?

4、Why now?
为什么你的方案以前没人用过,现在的时机点是否合适?

5、Market potential
你的客户和市场情况,有没有蓝海。

6、Competition / alternatives
你得知道谁是直接和间接的竞争对手,有何战胜他们的计划。

7、Business model
商业模式是什么,如何发展。

8、Team
来点创始人和核心团队成员的故事吧。

9、Financials
财务方面有要说的吗?

10、Vision
来个5年计划。

虽然只有10点,但写好了并不容易。每一点都需要有深刻的思考、清晰的表达。

红杉团队的文章:
Writing a Business Plan

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