Andreas Klinger关于管理远程团队的建议

世界上的明星公司就那么几个,更多的是中小型公司和创业公司。然而不管公司大小,都或多或少有一些进行远程工作的员工。原因除了全球化之外,还有人才成本和通勤成本,同时人们追求个性自由的意愿也越来越强。

但远程工作也有自身的问题,典型的就是沟通效率和管理效果。对于如何管理远程团队,负责创业平台AngelList远程工作的Andreas Klinger在2018年底写过一篇详细的文章,值得一读。

Andreas Klinger首先把远程团队分成了四类,
1、Satellite teams,卫星团队
有2个或多个团队分散在不同地方。

2、Remote employees,有几个远程员工的团队
有几个人是远程的。

3、Fully distributed teams,完全分散的团队
每个人都是远程的。

4、Remote first teams,远程优先的团队。
基本都是远程的,但有个进行远程交流的办公室。

然后,Andreas Klinger针对不同的情况,提出了一些核心的问题,并结合自己在这方面的经验,给出了不同的建议。然而每个公司的情况又是如此不同,我认为他的建议也仅仅是个建议,具体的问题还要视具体情况来解决。

其实我觉得,大家都在一起,在一个办公室里,是效率最高的,不管沟通还是管理。

最后介绍一下Andreas Klinger:
这哥们曾经是Product Hunt的CTO,在2016年12月AngelList以约2000万美元的价格收购了Product Hunt之后,Andreas Klinger也归到了AngelList。
他最近还创建了一个专注于远程创业公司的远程优先资本,Remote First Capital,以2.5万到5万美元的种子投资为主。和远程工作相关的产品、工具、人才、方案等创业公司,都是他们感兴趣的。

Remote First Capital网站:
https://www.remotefirstcapital.com/

Andreas Klinger的远程团队管理文章:
Managing Remote Teams - A Crash Course

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