工程师、数据、设计、销售,哪种驱动产品的文化更适合你的公司?

最后编辑于 2020年02月17日 科技

公司的多样性,就像自然界的多样性一样,千淘万漉后沉淀出了适合自己的产品驱动方式,也就是产品文化。当然,这种产品文化和创始人的性格认知经历有着密切的关系。团队协作笔记应用Notejoy的创始人Sachin Rekhi,就总结了科技公司的四种产品驱动文化,颇有代表性,分别是工程师驱动、数据驱动、设计驱动和销售驱动。


Image credit: Sachin Rekhi

工程师驱动的产品文化,代表公司有谷歌、微软、Dropbox、Stripe。发源于Larry Page和Sergey Brin的推崇技术解决方案的工程师文化,一直是引领谷歌前进的重要动力。

数据驱动的产品文化,代表公司有Zynga、Facebook、Linkedin、Paypal。数据驱动的一大优点是,一切目标或成功都是量化的,既直观又明确,团队可以根据数据来做出决策。但有时候,短期内的数据样板不足以让你做出正确的决策,导致忽视了用户体验最终把产品搞砸。这个问题在很多公司中都有发生,非常具有代表性。

设计驱动的产品文化,代表公司有苹果、Airbnb、Square、Snapchat。苹果公司的Macbook和iPhone手机,靠的就是细节体验,这类公司的产品都以卓越的用户体验为追求目标,从而吸引众多粉丝。

销售驱动的产品文化,代表公司有Salesforce、workday、Marketo、Oracle。啥产品能卖出去、卖的多、卖的久,自然就重兵压阵。当然客户成功也是考量的一方面,毕竟为客户带来价值才是产品的根本。

哦,还有一种产品文化,称之为老板文化,就是一切老板说了算,老板驱动着公司的产品。有的老板直接拍板决定不屑于弯弯绕绕;有的老板故作开放的问一圈下属之后掏出自己的看法赢得满堂喝彩,好,老板的思路最好,我等甘拜下风,就这个了!更有懂事儿的下属故作懵B开窍状,哦,原来是这个道理,嗯,老大就是老大啊,学习了!

Notejoy:
https://notejoy.com

Sachin Rekhi的文章:
Finding Product Culture Fit

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