陈一舟要我成为卓有成效的管理者

最后编辑于 2020年07月05日 科技

刘韧,本文写于2008年3月。

1、我向陈一舟学了一个好习惯。就是将书中重要的地方折起来,竖斜折,形成书签,以便下次快速翻到重要的地方。陈一舟上次送了韦尔奇的《赢》给大家,他带来大家读的时候,自己已经将《赢》折得一塌糊涂。

2、《卓有成效的管理者》认为管理,首先是管理时间。“在资金、人才、时间各项主要资源中,资金实际上是相当充裕的,制约经济增长与经济活动的,并不是资金的供给不足;此外,人才也可以招聘,尽管要招聘到足够的优秀人才并不容易。只有时间,是我们租不到、借不到、也买不到,更不能以其他手段来获得。”“时间的供给丝毫没有弹性,不管时间的需求有多大,供给绝不可能增加。而且时间稍纵即逝,根本无法贮存。时间也完全没有替代品,我们可以增加知识、增加财力、增加物力、增加人力,但没有任何东西可以替代失去的时间。”

3、不要浪费自己时间,不要浪费别人时间,是管理的核心问题。
1)不要做自己的不喜欢的事情。

2)不半途而废。

3)不结识不相干的人。

4)不迟到。

5)不多写一个字。

6)少开会。

7)多用机器,少用人。

8)花钱买专业服务,而不亲自做。雇保姆,找小时工,用理财师。

9)腾出更多时间,用在决策上。

4、德鲁克的书,很直白。他的28条格言如下:
1)管理者,就必须卓有成效。
 
2)"认识你的时间",只要你肯,就是一条卓有成效之路。
 
3)卓有成效是可以学会的。
  
4)卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。
  
5)一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。
  
6)谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?
  
7)有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。
  
8)有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。
  
9)我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。
  
10)有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。
  
11)有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。
  
12)管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
  
13)有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务。
  
14)决定优先要点的原则。重将来而不重过去,重机会而不只看到困难,选择自己的方向,而不跟随别人,目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。
  
15)"专心"是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。
  
16)有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。
  
17)有效的管理者需要的是决策的影响,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

18)有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

19)要看"正当的决策"是什么,而不是"人能接受的"是什么。
  
20)我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。
  
21)有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
  
22)决策的反面,是不做任何决策。
  
23)除非有不同的见解,否则就不可能有决策。
  
24)有效的的管理者会问:"我是不是真需要一项决策?
  
25)决策需要熬受痛苦。
  
26)有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。
  
27)智力想象力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。
  
28)今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

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